Muy atinado el análisis realizado sobre los elementos clave de la gestión del negocio de las empresas constructoras. Tan acertado como referirse a ellas como empresas de infraestructuras, que es en lo que se han convertido nuestras grandes constructoras tradicionales. Cada una con una estrategia de diversificación distinta: ACS enfocada en la construcción e ingeniería con una importante apuesta por el crecimiento via adquisión de empresas en el exterior (reflejo de sus orígenes remotos); Ferrovial apostando por la prestación de servicios aeroportuarios (entre otros); FCC con un amplísismo historial en servicios urbanos; Acciona y su apuesta por las renovables; Sacyr y unos primeros pasos en el sector inmobiliario y en los últimos años muy enfocada en los grandes proyectos de infraestructuras e ingeniería a nivel internacional. El artículo señala los elementos claves del negocio constructor: gestión del circulante, diversificación, internacionalización,… y los riesgos en ciernes. En definitiva sintético y muy acertado.
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Publicado en Cinco Días el 24/02/14 por Rafael Tejedor
